提高信息化管理水平對于機(jī)床行業(yè)是多么重要
我國現(xiàn)在正處于從工業(yè)社會向信息社會過渡的歷史大變革之中。行業(yè)信息化成了一種必然趨勢。特別是在產(chǎn)品種類復(fù)雜的機(jī)床行業(yè)，真實可靠的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和規(guī)范化的工作流程可以有效地避免工作中由于人為失誤而造成的巨額經(jīng)濟(jì)損失。正是由于機(jī)床行業(yè)具有產(chǎn)品工藝復(fù)雜、需求種類多樣的特點，才使得這個領(lǐng)域的信息化建設(shè)顯得尤為迫切。但是我國機(jī)床業(yè)的信息化之路似乎顯得格外任重而道遠(yuǎn)。機(jī)床產(chǎn)業(yè)是我國工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，機(jī)床企業(yè)的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)往往遍及全國，如何將各地的資源和信息整合統(tǒng)一起來是企業(yè)發(fā)展壯大的難點所在。
近幾年雖然部分企業(yè)有些進(jìn)展，但還是主要停留在對計算機(jī)輔助設(shè)計CAD、計算機(jī)輔助制造CAM、計算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計CAPP等數(shù)字化設(shè)計軟件應(yīng)用上。在管理信息化水平還比較落后的情況下，對ERP、SCM、CRM等系統(tǒng)的應(yīng)用在機(jī)床企業(yè)中并不多見。
雖然財務(wù)管理、庫存管理等實施的還比較成熟，但生產(chǎn)計劃管理、成本管理仍是弱項，特別是生產(chǎn)管理、車間作業(yè)計劃管理與成本管理及財務(wù)管理集成度不高。此外，企業(yè)的生產(chǎn)裝配自動化程度低，大部分機(jī)床的裝配以手工裝配為主。解決這些問題需要柔性度更高的制造系統(tǒng)，這無疑對信息系統(tǒng)的實施帶來一定難度。
推進(jìn)中國機(jī)床業(yè)信息化主要有兩個現(xiàn)實存在的難點：企業(yè)信息化要以產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，即自下而上的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確詳實;在生產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，公司內(nèi)外部生產(chǎn)、銷售、服務(wù)及管理網(wǎng)絡(luò)要實現(xiàn)信息集成與共享。單個的機(jī)床設(shè)備如果得不到很好的利用，其實就是一種產(chǎn)能的浪費。由此可見多能功沖剪機(jī)企業(yè)提高信息化管理水平是多么重要。
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