提高信息化管理水平對于機床行業(yè)是多么重要
我國現(xiàn)在正處于從工業(yè)社會向信息社會過渡的歷史大變革之中。行業(yè)信息化成了一種必然趨勢。特別是在產(chǎn)品種類復雜的機床行業(yè)，真實可靠的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和規(guī)范化的工作流程可以有效地避免工作中由于人為失誤而造成的巨額經(jīng)濟損失。正是由于機床行業(yè)具有產(chǎn)品工藝復雜、需求種類多樣的特點，才使得這個領域的信息化建設顯得尤為迫切。但是我國機床業(yè)的信息化之路似乎顯得格外任重而道遠。機床產(chǎn)業(yè)是我國工業(yè)發(fā)展的關鍵，機床企業(yè)的銷售和服務網(wǎng)絡往往遍及全國，如何將各地的資源和信息整合統(tǒng)一起來是企業(yè)發(fā)展壯大的難點所在。
近幾年雖然部分企業(yè)有些進展，但還是主要停留在對計算機輔助設計CAD、計算機輔助制造CAM、計算機輔助工藝過程設計CAPP等數(shù)字化設計軟件應用上。在管理信息化水平還比較落后的情況下，對ERP、SCM、CRM等系統(tǒng)的應用在機床企業(yè)中并不多見。
雖然財務管理、庫存管理等實施的還比較成熟，但生產(chǎn)計劃管理、成本管理仍是弱項，特別是生產(chǎn)管理、車間作業(yè)計劃管理與成本管理及財務管理集成度不高。此外，企業(yè)的生產(chǎn)裝配自動化程度低，大部分機床的裝配以手工裝配為主。解決這些問題需要柔性度更高的制造系統(tǒng)，這無疑對信息系統(tǒng)的實施帶來一定難度。
推進中國機床業(yè)信息化主要有兩個現(xiàn)實存在的難點：企業(yè)信息化要以產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標準化為基礎，即自下而上的數(shù)據(jù)要準確詳實;在生產(chǎn)數(shù)據(jù)標準化的基礎上，公司內(nèi)外部生產(chǎn)、銷售、服務及管理網(wǎng)絡要實現(xiàn)信息集成與共享。單個的機床設備如果得不到很好的利用，其實就是一種產(chǎn)能的浪費。由此可見多能功沖剪機企業(yè)提高信息化管理水平是多么重要。
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